敏捷，来源于橄榄球中的“带球过人”。

在橄榄球的比赛中，每次的冲刺前，都有一个计划安排的过程，但是在冲刺的过程中，队员都会根据当时的形势，在原计划的基础上随机应变。

瀑布模型的开发过程：需求、设计、编码、测试等阶段。

Scrum的开发过程：多次的迭代(又称为Sprint，冲刺)，周期一般为2~4周。

在日常的工作中，【产品负责人】会维护一个按优先级排序的＂产品待开发项＂(Product Backlog) 。"产品待开发项"就是根据客户的需求，得出产品的功能点。

在每次迭代的第一天，都会召开【迭代计划会】(Sprint Planning Meeting)。产品负责人先总体讲解产品，按优先级由高到低逐一讲解。团队Member可以就需求的细节、完成的标准等信息进行咨询，并逐条根据难度估算工作量，添加到本次迭代的开发任务中，直到本次迭代任务量达到饱和。一旦迭代开始，正常情况下，这些任务是不能发生大的变更的。在得带期内，团队进行任务的分配、所需技术的调研，逐一完成任务。每天团队会进行一个简短的【站立会】即"每日立会"(Daily Stand-up Meeting)，沟通当天的进度、当前的问题以及下一步任务等，以借助团队的力量解决遇到的问题。团队还维护一张【燃烧图】(Burn Down Chart)即随时间的递减任务完成的进度图，以观察和预测所有任务是否能够按期完成、以及了解自己的生产效率，从而降低项目的风险。

在每个迭代的最后一天，团队召集【评委会】(Review Meeting)，邀请产品负责人等参加，对已经完成的产品功能进行评审，产品负责人进行审核或作出改进的反馈。当天还会召开【反思会】(Retrospective Meeting)，对本次迭代中的成功与失败作出总结，并在以后的迭代中进行改进。